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「AG客户端 偏门」理解豆瓣的改版

发布时间:Mar 26, 2019         已有 人浏览

豆瓣从今年年初的新版导航条公测,开始一系列“改版”。我一个人认为这些“改版”,都是在加强豆瓣的“社区化”。对这些改造,从豆瓣ch小组看,使用者反馈不一;业内也是如此,当天鲁公孙写了一篇不错的篇文章《量化使用者数据,还原使用者个性》,也是对“改版”部份否定。我的立场比较支持豆瓣朝向

SNS

的改版,但同时我认为这是一项

次优

的选择——拟合的计划可能是更必要地切入

IT

要想说明这些,需要回头再看看豆瓣的持续发展近代。豆瓣有三个特

:1,以“周易注我”,即水平程式设计的“物”统计数据为证物,围绕“物”而持续发展起来的网站结构上;2,一系列“轻”的工具型业务,比如文章,图书

服务

等等,都是让人较慢上

的工具型服务;3,“小组”有相当大的

水量

,而小组和

主营

(图书馆)关系不大。

今天回头看豆瓣的这3个特征,假定没有“小组”服务,豆瓣会如何持续发展?那么豆瓣十分类似flickr,是一个“垂直”的工具性应用。又由于页面的主

开业

务是照片服务,比豆瓣的图书馆服务更具普适性,所以可以恰当推测:如果没有“小组”,豆瓣最少是flickr的布局:或者锁定一个垂直群体的工具服务,或者被大型网站

收购

< AG客户端 偏门p>。总之,其自身的的业务是难以做成确实的大型独立网站。

有趣的是,我们发现,如果网站将自身界定为“工具型”服务,对网站持续发展的后期有相当大的益处,因为精确的

整合

,常常使得自身的业务后期能较慢持续发展。并且,“工具型”服务的网站并不是一定做并不大,google和ebay(

淘宝网

)就给予我们两个启示:第一,你的工具的“普适性”要足够大,比如google;或者,第二,你的工具的“

商业性

< AG客户端 偏门p>性”要足够强,比如ebay(淘宝网)。

理论上,如果没有“小组”的豆瓣,如果要做大,完全只能选择上述第2条路:

强化

“商业”。那怎么强化“商业”呢?我认为有且只有一个国际标准:

买卖

要在网站内完成。没有买卖,就没有“商业”——这是在做工具型网站一定要切记的一条。严肃的说,这也是我在蜘蛛网一年的实践步骤中,所阐述的一个简朴的明白。用这条国际标准看豆 AG客户端 偏门瓣,豆瓣的

导购

骗子

”方式似乎不适合。而这才是豆瓣确实的困局。

多说一句,类似社会大众点评网等等点评类别网站,我认为其的业务做不起来,也是因为上述明白。社会大众点评目前为止是靠融资

支撑

而已。反而,我认为饭桶网可能做起来,因为它比社会大众点评更深入“卷入”必要的买卖。

说回豆瓣。豆瓣确实需要的只不过是“买卖”。但这个难题并没有得到确实的重视,反而,它被另外一个极大的客体所掩盖,那就是——小组。“小组”的存在对豆瓣有极大的“曲解”。

谷歌说“让使用 AG客户端 偏门者尽早离开”,毕竟虚言,知道是他们现实的想法。为什么如此,只不过很有明白,我琢磨了太久,这篇

网站

继续不说了,让我们难免当之为google的“理性”。以google这条理性来看,就知道豆瓣的“小组”是违背的。或许你马上会举例来说

腾讯

百度来反驳我。但百度的创立根基,即是对腾讯搜索的“

人工

”补充,是其

谷歌

的一个枢纽。却是豆瓣的小组,如果都是且只是以“图书”来创建的,就没有难题。但豆瓣的小组才是不是如此。

“小组”对豆瓣究竟有什么“曲解”呢?仅次于的“曲解”就是让豆瓣从“工具型”网站,焦点渐渐偏移为“邻里型”网站(SNS)。而目前为止的豆瓣才是头不靠,所以失望,所以

迈进

改版引发很多讨论。或者这么说吧,从06年11月,豆瓣推出“9点”开始,豆瓣的焦点就在往SNS偏移。

我一个人的看法,豆瓣这样的“偏移”,实质上是开始走弯路了。因为如上所述,豆瓣如果加强“

商业性

”,我认为能做起来;但07年开始,豆瓣从“商业性”的一路上,绕开了,绕到了邻里。但阿北之后会知道,“小组”那样“扎堆闲聊”的邻里,商业性上是靠不住的。

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